Produktionsplanen, eller Vector of Success for enhver virksomhed
Betydningen af aktiviteten af enhver produktionvirksomheder - med minimale omkostninger til at skabe et værdifuldt produkt til forbrugeren, hvilket ville være vellykket på markedet. Det er umuligt at realisere dette mål uden at forudsige og planlægge fremtiden.
Det er ikke tilfældigt, at en specielafsnit, som beskriver den kommende teknologi og innovative processer vedtaget af selskabets kvalitetskontrol tradition, potentiale og faktiske udnyttelse af udstyr, overholdelse af miljøstandarder. Dette afsnit kaldes "produktionsplanen". Det er fra dens indhold og gyldighed afhænger af opfyldelsen af alle andre mål, herunder finansiel.
Hvad er en produktionsplan? Hvordan er det kompileret? Først og fremmest er dette et dokument for investorer, som skal overbevise dem om, at forretningsidéen er gennemførlig og kommercielt attraktiv. For at opnå overbevisning uden økonomiske beregninger og matematiske beregninger er umulige, derfor er der i det teknologiske afsnit altid et stort antal formler. Den samlede kapacitet og planlagt outputvolumen, udstyrsproduktivitet, break-even point, arbejdseffektivitetsindeks og andre indikatorer skal beregnes. Forretningsplanen for produktion bør have den rette kombination af generelle formuleringer og specifikke oplysninger samt høj læsbarhed og troværdighed. Det er vigtigt, at investor, selv uden dyb teknologisk viden, kunne forstå, om projektet skal støttes eller ej. For større klarhed er der konstrueret diagrammer og grafer, der viser indikatorernes dynamik i måneder. I de følgende økonomiske og finansielle sektioner anvendes disse data til beregning af de vigtigste indikatorer - overskud, rentabilitet, tilbagebetalingstid, nettoindkomst.
Faktisk er produktionsplanen grundlaget for alleandre sektioner. Oplysningerne heri, dens logiske korrespondance økonomiske beregninger og skøn spiller en afgørende rolle i beslutningen om finansieringen af projektet. Tja, hvis investor finder dokumentet besvarer spørgsmål om, hvad der vil være dynamikken i produktion, hvorvidt åbningen af nye anlæg får brug for, udvidelse af parken udstyr, om betingelserne for den normale forsyning af råvarer, der er markedsføring af de færdige produkter, som anvendes enten bortskaffelse af affald. Hvis produktionsplanen ikke er beregnet til investorer, og til internt brug, så en anden tilgang til dens udvikling.
Når en virksomhed har en intern planproduktionskontrol, så nødvendigvis taget hensyn til resultaterne af markedsundersøgelser, udstyrets tilstand, bemanding, disponible reserver. Jo flere faktorer der vil blive taget i betragtning ved udarbejdelsen af programmet, jo mere sandsynligt er frigivelsen af produkter af høj kvalitet, der opfylder kundernes forventninger og kommercielle succes.
