Hvordan analyserer virksomhedens overskud og rentabilitet?

forretning

Virksomhedens effektivitet kan værebestemme både i absolutte tal og i relative indikatorer. Den absolutte indikator for effektivitet er uden tvivl en fortjeneste, og dens relative størrelse kan estimeres ved at beregne rentabilitetsindikatorer. For at undersøge virksomhedens effektivitet og formulering af eventuelle ledelsesbeslutninger er det sandsynligt, at det ikke vil være tilstrækkeligt at blot beregne disse indikatorer. Mere omfattende resultater kan opnås, hvis vi analyserer virksomhedens overskud og rentabilitet. I den henseende er det fornuftigt at dvæle på de vigtigste analyseteknikker, der kan være nyttige.

En af analysens sorter erfaktoranalyse af virksomhedens fortjeneste og rentabilitet. Denne analyse er baseret på modelundersøgelsen og beskriver virkningen på fortjeneste af faktorer som produktionsmængde, pris og enhedsomkostninger ved produktion. I denne model er indikatorerne relateret på følgende måde: Resultat defineres som produkt af salgsvolumen (i tons, stykker mv., Dvs. i naturlige enheder) for forskellen mellem pris og enhedsomkostninger. Hvis der foreligger oplysninger i flere perioder eller planlagte og faktiske indikatorer, bestemmes den isolerede indflydelse af hver faktor på fortjenesten. I langt størstedelen af ​​tilfælde ty til metoden for kædebytter eller dens modifikationer. Med hensyn til rentabilitetsanalysen suppleres modellen således som følger: Resultatet ovenfor er opdelt i primærkostnad (produkt af salgsvolumen pr. Enhedsomkostning), og ved enkle omdannelser kan det konkluderes, at rentabiliteten kun påvirkes af prisen og enhedsomkostningerne. Yderligere analyse udføres på samme måde.

Ovenstående metode tager ikke højde for heterogenitetenproduktionsomkostninger, dvs. tilstedeværelsen i dens sammensætning af en konstant og variabel del. For at gennemføre en mere præcis undersøgelse, foretag en marginanalyse af virksomhedens fortjeneste og rentabilitet. Dette navn skyldes, at overskuddet i dette tilfælde bestemmes af forskellen mellem handelsmargenen og størrelsen af ​​faste omkostninger. Til gengæld repræsenterer den kommercielle margen (størrelsen af ​​dækningen) indtægter, reduceret med mængden af ​​variable omkostninger. For lettere at tage højde for faktorernes indflydelse er dækningsgraden repræsenteret som produkt af salgsvolumen og prisforskellen og variable omkostninger bestemt pr. Enhed.

Som du kan se, tillader den beskrevne modeltage ikke kun højde for et større antal faktorer, men også et større antal forbindelser mellem dem. Rentabiliteten i denne sag er også repræsenteret ved forholdet mellem overskudsgrader. Sådan afspejler vi det overskud, vi allerede har regnet ud, og kostprisen udtrykkes som summen af ​​faste omkostninger og produktet af variable omkostninger pr. Enhed og salgsvolumen. Til begge beskrevne modeller for at studere indflydelse af faktorer, den metode, som vi allerede har nævnt - kædesubstitutioner anvendes.

Men den nemmeste måde at lave en vandret analyse påfortjeneste og rentabilitet af virksomheden, hvilket indebærer en undersøgelse af ændringer i indikatorer i dynamikken. Til dette er det nødvendigt at beregne både absolutte og relative ændringer. Sidstnævnte er oftest repræsenteret i form af dynamiske koefficienter. Af særlig interesse er sammenligningen af ​​væksten i overskud og væksten i aktiver. Hvis overskuddet vokser hurtigere end aktiverne, så kan vi tale om at forbedre effektiviteten, ellers - effektiviteten reduceres.

Selvfølgelig, at analysere ved hjælp af den beskrevneOvenstående metoder er nødvendige. Afhængigt af den tilgængelige information eller på hvilket fejlniveau du er villig til at sætte dig i, har du mulighed for at vælge mellem den traditionelle faktormodel og marginalanalysen. Derudover skal det bemærkes, at faktoranalyse kan udføres på baggrund af selskabets årsregnskab, nemlig resultatopgørelsen. I dette tilfælde vil virkningen af ​​flere andre faktorer blive undersøgt, fx kommercielle og administrative omkostninger, skatter, andre indtægter og udgifter.