Organisationsdesign: struktur, principper og årsager til brug

Organisationsdesign bruges til at skabe det mest bekvemme styringssystem for hver virksomhed.

Opgavene for denne type design erdefinition og typificering af strukturelle elementer i systemet for arbejdsorganisation, og også deres koordinering. Dette gøres for at nå de fastsatte mål efter ændringen.

Organisationsdesign omfatter flere hovedkomponenter:

1. Struktur. Det kan være organisatorisk, juridisk, økonomisk og så videre.
2. Forretningsprocesser. De er vejen til at implementere de grundlæggende systemfunktioner.
3. Management systemer. Det drejer sig om systemer til intern planlægning og kontrol, der tager hensyn til motivation, kvalitetsstyring og også det interne regelsæt.

Organisationsdesign er et system, der tillader:

1. Udvikle en organisationsstruktur, der passer til virksomhedens specifikke strategi.
2. Koordinere systemet i hovedvirksomheden og i forretningsenhederne.
3. At justere forretningsprocesser i virksomheden selv.
4. Udvikle et system, der tager hensyn til arbejdstiden.
5. Indstil oprettelsen af ​​jobbeskrivelser.
6. At udvikle et samlet system for vederlag og vederlag (bonus, delbetaling osv.).

At skabe et projekt om effektiv organisering af arbejdskraft betyder at tildele et optimalt forhold mellem elementer, som giver dig mulighed for hurtigt og i god tid at opfylde alle kravene i den virksomhed, der forvalter virksomheden.

Identificere sådanne faser af organisationsdesign:

1. Klar identifikation af virksomhedens formål, retning og hovedfunktioner.
2. Bestemmelse af den optimale organisationstype.
3. Oprettelse af arbejdspersonale.
4. Allokering til hver arbejdsgruppe af et bestemt ledelsesniveau.
5. Valget af den mest hensigtsmæssige administrative struktur.
6. Fordeling af beføjelser og ansvar.
7. Vælg typen information alarm og opret den.

Som regel har organisationsdesignflere grunde til at bruge. Dette er berettiget, hvis der er problemer med udgivelsen af ​​nye produkter, samt i tilfælde hvor der er et problem med omkostninger, som ikke kan reduceres. Også de faktorer, der forårsagede brugen heraf, kan være som følger:

1. Det er ikke muligt at øge arbejdsproduktiviteten.
2. Indikatorerne for den givne virksomhed på markedet forringes (salgsvolumen er reduceret, der er et fald i markedsandelen).
3. Virksomhedens aktiviteter udvides, og antallet af produkter vokser, og salgsmarkedet ekspanderer.
4. Ineffektivt arbejde med senior eller mellemledelse på grund af overbelastning eller gentagelse af funktioner samt udvikling af konflikter på organisatoriske spørgsmål.
5. Øge kravene til varernes kvalitet, samt leveringstid og levering af tjenesteydelser.
6. Begyndelsen af ​​øget konkurrence mellem virksomheder, der leverer varer og tjenesteydelser.
7. Organisationsdesign er relevant, når nye teknologier udvikles og anvendes aktivt, samt automatisering af produktionen.
8. Også, hvis virksomheden bliver destrueret, som følge heraf fusionerer den med andre enheder eller eliminerer simpelthen individuelle produktionsafdelinger.

Som det er kendt, informationsteknologisystemeter af stor betydning i strukturen af ​​organisationsdesign. Faktum er, at de er dem, der fejler og hjælper med til stadigt at udføre arbejdet i alle produktionsprocesser. Det er informationsteknologi, der er den vigtigste komponent i succesen for ethvert projekt eller udvikling, fordi de er baseret på deres fundament.