Hvilke kvaliteter skal lederen af virksomheden have?
I dag er mange virksomheder inden for forskellige forretningsområderstår over for problemet med mangel på ledende kadre. En af metoderne til løsning af et sådant problem er at vokse ledelseskadrer i din virksomhed. Men spørgsmålet opstår: "Hvilke kvaliteter skal en leder have for succesfuldt at lede sit hold til de fastsatte mål?". Hvordan skelner en potentiel leder fra en simpel mekanisk eksekutor af arbejdsprocesser?
Du kan omskrive den berømte sætning og sige: "Succesfulde ledere af virksomheder er ikke født, de bliver". Processen med at vokse kadre til ledelse tager omkring 7 år. Dette påvirkes af flere faktorer:
- akkumulering af lederens erfaring
evnen til at generere nye ideer
- evnen til hurtigt at genopbygge arbejdsstil
- betydelig viden inden for teknologiske og tekniske processer
- psykologisk stabilitet
Men spørgsmålet er ikke så meget i hvilke kvaliteterskal have hovedet, men om han vil være i stand til at levere en kvalitetsløsning til de udfordringer, som hans firma står overfor. En kompetent leder skal organisere sit hold for deres succesfulde gennemførelse.
Nogle succesfulde forretningsmænd fra forskellige aktivitetsområder som svar på spørgsmålet "Hvilke kvaliteter skal en leder have?" bemærkede flere vigtige grundlæggende træk:
- evne til at styre et hold
- Evnen til at lede
- Kommunikationsfærdigheder
- Evnen til at inspirere underordnede til at nå nye højder i arbejdet
evne til at distribuere myndighed.
Som svar på spørgsmålet "hvilke kvaliteter skal en iværksætter besidde?" forretningsmænd noterede sig følgende personlige egenskaber:
selvdisciplin
- Evnen til at påtage sig ansvaret
evnen til at analysere
- evnen til rationelt at distribuere personlig tid
- fleksibilitet i sind og synspunkter
- Evnen til at kende og forstå folk
- tilgængeligheden af viden og færdigheder i deres produktion
Det psykologiske aspekt af ledelsen bliverDet vigtigste i spørgsmålet "Hvilke kvaliteter skal en leder have?". Det er endnu vigtigere for en succesfuld manager end for en produktionschef. En kompetent leder bør være en fremragende psykolog, forstå folk, have evnen til at gengældes med dem. Det er nødvendigt at effektivt bruge viden, færdigheder og erfaringer fra andre mennesker, organisere et kvalificeret team af underordnede, skabe en sammenhængende arbejdsmekanisme.
Evne til at uddanne underordnede, løse ogFor at forhindre konflikter i arbejdsmiljøet bliver hovedprioriteten hos en succesfuld kommandør. Hovedopgaven her er at skabe blandt vores underordnede et sundt miljø, der bidrager til at opnå arbejdsmarkedssucces. Hvis holdet ikke er meget venligt, kan det hjælpe med at underminere lederens myndighed, ødelægge alle sine bestræbelser og endda påvirke arbejdet i hele holdet.
De bedste resultater opnås ikke af dem, der harsmart og lyst hoved, men en der er i stand til effektivt at koordinere hans underordnede arbejde. Jo bedre lederen ved sine underordnede, deres evner og evner, sætter pris på deres talenter, desto bedre kan han identificere teamets ballast og hurtigt og smertefrit slippe af med det. Lederen af teamet skal være tilgængelig for enhver underordnet.
Men hvilke kvaliteter skal en godleder, for at kunne organisere dig selv og andre? Det er ressourcefærdighed, evnen til at opmuntre deres underordnede til kreativitet, evnen til at overvinde vanskeligheder og forhindringer, risiko, eksperimentere. Det er meget vigtigt at kunne påvirke ikke kun medlemmerne af dit team, men også dem, der ikke direkte er underordnede for at få støtte og hjælp til at løse forskellige produktionsopgaver.
Dem, der er i stand til at styre deres underordnede - hovedet på 50%. For 100% - den leder, der kan manipulere og hans chef.
