Porteføljeanalyse: definition, mål, metoder, eksempler.

Porteføljeanalyse - i markedsføring under dettekoncept forstår det værktøj, der hjælper med at bestemme virksomhedens økonomiske tilstand, begrundelsen for visse investeringer i forskellige aktivitetsområder. Som et resultat af analysen reduceres eller reduceres investeringer i ikke-rentable områder. Investeringer i virksomhedens perspektivafdelinger fornyes eller forøges.

Målet med porteføljeanalyse er at blive enige om virksomhedens bedste strategier og en korrekt fordeling af monetære ressourcer.

Metoder til porteføljeanalyse:

De mest almindelige metoder i dette område er forskellige matricer. Seks matrix metoder anvendes i vid udstrækning:

1) BCG - kernen i metoden er reduceret til at analysere virksomhedens markedsandel og vækstrater.

2) IWC - virksomhedens mission og nøglekompetencen i virksomheden til overholdelse sammenlignes.

3) McKinsey - evaluering af attraktiviteten og konkurrenceevnen i virksomhedens aktiviteter på markedet.

4) Shell - Industriens tiltrækningskraft beregnes ud fra konkurrenceevne

5) Ansofa - strategien og dens anvendelighed på markedet og produkterne analyseres.

6) ADL - ved hjælp af denne matrix analyseres virksomhedens livscyklus og positionen i markedet i forhold til konkurrenter.

Etaper.

Processen gennem hvilken porteføljeanalyse udføres, er opdelt i flere vigtige faser:

1) Definition af virksomhedsafdelinger

2) Udvælgelse af analysemetoden

3) Indsamling af de oplysninger, der skal bruges i sammenstillingen af ​​matrixen

4) Opførelse af matricer

5) Udvikling af en ny strategi baseret på analysen.

Til de indsamlede oplysninger til udførelse af porteføljeanalyse er det muligt at bære:

1) Staten og muligheden for at udvikle industrier, der deltager i processen med virksomhedens aktiviteter.

2) Virksomhedens konkurrenceevne

3) Livscyklussen, scenen i virksomhedens livscyklus.

4) Andelen af ​​virksomhedens divisioner på markedet.

Porteføljeanalyse giver svar på kritiske spørgsmål om virksomhedens arbejde. Disse omfatter:

- Hvad er virksomhedens konkurrenceevne?

- Hvor afbalanceret er produktdistributionssystemet på markedet?

- Hvad er det maksimale antal markeder, som et selskab kan dække i løbet af sine aktiviteter?

- Livscyklusen for hver af virksomhedens driftsområder.

- Hvilken slags produkt er mest berettiget?

- Hvilke industrier i fremtiden skal lukkes eller opgraderes?

- Er det værd at bringe nye produkter til markedet i den nærmeste fremtid?

- Hvad er den mængde investering, der er ideel til i øjeblikket for en bestemt gruppe af produkter?

- Hvilke produktions- og salgsstrategier skal implementeres i den nærmeste fremtid?

Efter analysen kan vi drage konklusioner,som i fremtiden vil påvirke virksomhedens udvikling. Det kan besluttes at diversificere virksomheden, det vil sige gennemførelsen af ​​en strategi, hvor nye produkter og tjenester udvikles og introduceres på markedet. Diversificering har flere underarter:

Bundet og ubundet (konglomerat)

Tilknyttet diversificering er igen opdelt i flere typer:

• Lodret er omvendt og direkte
• Horisontale handler om udvidelse af produktspektrum eller geografisk udvidelse af territorier.

Porteføljeanalyse. Et eksempel.

Virksomheden beskæftiger sig med produktion og salg af babymad - blandinger, korn, puree, juice.

Periodisk skal virksomheden finde ud af,om et bestemt produkt er populært hos forbrugerne, om nye produkter skal introduceres på markedet, hvilke typer babymad kan fjernes fra produktionen som helhed på grund af lav efterspørgsel, hvor stærk konkurrencen inden for babymad. For at besvare alle disse spørgsmål er det værd at foretage en porteføljeanalyse.

Data indsamles fra butikker, hvorbørns fødevareprodukter realiseres, rentabilitet, omkostninger, konkurrenceevne mv beregnes. Som et resultat af analysen viser det sig, at børns grød af konkurrencedygtige virksomheder er opkøbt hurtigere, og det pågældende selskabs juice ikke overhovedet er efterspurgt. For den første gruppe af produkter er der behov for markedsføringsforbedringer - et nyt udseende af emballagen, en række smag osv. Produktionen af ​​den anden gruppe bliver bedst stoppet helt for ikke at forblive tabt.