Fejl hos ledere, der forbedrer personalets motivationssystem ineffektivt
På markedet er der en tendens til høj fluiditetpersonale i små organisationer. Nogle arbejdsgivere søger ikke at vække i en person et ønske om at arbejde for ham, hvilket medfører en uagtsom holdning til medarbejderens arbejde. I forbindelse med overbevisningen hos dem, der ønsker at finde et job, er det meget lettere for chefen at finde en ny person end at undervise den allerede eksisterende. Således dannes en ond cirkel fra evigt sent uansvarlige arbejdere og arbejdsgiveren, der lider tab gennem deres skyld. Løsningen af denne opgave ligger på overfladen og navnet "motivation af personalet".
Mange ledere af store virksomheder forstår,de ansatte - dette er deres vigtigste aktiv, uden hvilket det er umuligt at opnå høje resultater. Af denne grund forsøger de på alle måder at vække i dem motivation for arbejde - ønsket om at arbejde og forbedre deres præstationer til gavn for organisationen. For at gøre dette er det nødvendigt at konstant forbedre personalets motivationssystem på forskellige måder. Udviklingen af disse metoder håndteres som regel af personaleafdelingen, som fremsætter sine forslag til overvejelse til hovedet, og først efter godkendelsen har den ret til at gennemføre dem i praksis.
Enhver forbedring af motivationssystemetOrganisationens medarbejdere begynder med indsamling af information om medarbejdernes behov, deres ønsker. For at gøre dette kan du foretage en undersøgelse eller en anonym undersøgelse samt personlige samtaler. Nogle ledere tror fejlagtigt, at de ved at konstant øge præmier eller lønninger derved vekker interesse for medarbejdernes arbejde. Faktisk bliver folk vant til regelmæssige materielle incitamenter og ophører med at opfatte dem som en positiv evaluering af deres arbejde. For ham bliver dette en realitet, som du ikke behøver at udøve megen indsats for. Af denne grund forbedres medarbejdernes motivationssystem Det er umuligt at gennemføre uden at identificere dets behov.
Fejlen hos de fleste ledere er det,at de forbedrer personalets motivation, baseret på deres egne overbevisninger og visioner om alt der sker. Dette er unøjagtige oplysninger, som ikke kan bruges som grundlag for udviklingen af motiverende metoder. Mange ledere af en eller anden grund ønsker ikke at spørge deres underordnede spørgsmålet: Hvad vil du have? Personaleudtalelsen tages ofte ikke i betragtning. Derfor følger en anden misforståelse, hvilket gør forbedringen af medarbejdernes motivation ikke effektiv. Denne holdning til holdet som en homogen masse og udviklingen af standardiserende tiltag. Man må huske på, at hver person er individuel, og for hver person er der et incitament, der vil tilskynde ham til at øge effektiviteten af sine aktiviteter. For at gennemføre denne afhandling skal chefen være opmærksom på sine underordnede ikke som en enkelt organisme, men som en sum af personligheder. I nogle tilfælde er det nok at have et hjerte til hjerte taler med en person, så han føler sin egen betydning for virksomheden og er gennemsyret af sine ideer.
For at forbedre systemetPersonlig motivation var vellykket, du skal identificere ikke kun medarbejdernes motiver, men også deres antimotiver. Det er med andre ord vigtigt at vide, hvad arbejdsprocessen forhindrer. Nogle undersøgelser har bekræftet, at chefernes autoritative ledelsesstil reducerer produktiviteten af arbejdsprocessen betydeligt. Dette nummer indeholdt også behandling, manglende bevægelse på karrierestigen. I betragtning af disse faktorer og mange andre kan du oprette et billede af medarbejdernes effektive motivation, hvilket tydeligt angiver en liste over metoder, der giver et 100% resultat, samt hvad der medfører et fald i interesse for medarbejdernes arbejde.
