Typer af personale motivation, dens essens og faktorer

Næsten alle mennesker, selv de uerfarne ispørgsmål om personaleledelse kom på tværs af begrebet motivation og incitamenter. Der er flere definitioner af dette koncept, som bruges i ledelsen, vi vil dvæle på en af ​​dem. Personale motivation er processen med at imødekomme medarbejdernes behov og forventninger i det arbejde, de har valgt. Denne proces udføres, når medarbejdernes mål falder sammen med virksomhedens mål, hvor de arbejder.

Essensen af ​​personalets motivation er netopAt virksomhedens personale effektivt udførte arbejdet, styret af hver deres rettigheder og pligter i overensstemmelse med beslutningerne fra virksomhedens ledelse. Hvis ledelsen er i stand til at planlægge og koordinere kollektive og organisationens arbejde som helhed, vil dets beslutninger altid være rettet mod at maksimere medarbejdernes potentiale. Opgaven med den motiverende proces er at gøre hver medarbejder ejer af hans arbejdsstyrke.

Personalet motivation varierer lidt mellemforskellige forfattere, men det er nemt at skelne mellem flere grundlæggende. Typer af personalemæssige motivation for hovedgrupperne af behov: materiale (medarbejderens ønske om velstand), arbejde (indhold og arbejdsvilkår), status (individets ønske om at indtage en højere stilling i holdet, ansvarlig for mere komplekst og kvalificeret arbejde).

Typer af personale motivation for de anvendte metoder: regulatorisk (indflydelse gennem information, forslag, overtalelse), tvunget (ved hjælp af truslen om uopfyldte behov, tvangsmagt), stimulering (indirekte effekt på de enkelte, fordele og incitamenter for en medarbejder til den ønskede adfærd).

Typer af motiver ved oprindelseskilder: internt og eksternt. Eksterne motiver er ekstern indflydelse ved hjælp af visse regler for adfærd i holdet, gennem ordrer og ordrer, betaling for arbejde mv. Interne motiver er en indvendig effekt, når personen selv danner motiver (fx kognition, frygt, lyst til at opnå et bestemt mål eller resultater osv.). Sidstnævnte form for stimulering er meget mere effektiv end den første, fordi arbejdet udføres mere effektivt og mindre indsats er brugt på det.

Typer af medarbejdernes motivation i fokus påopnåelse af organisationens mål og målsætninger: positiv og negativ Positiv - det drejer sig om personlige bonusser og bonusser, tildeling af de vigtigste arbejds- og VIP-klienter mv. Negativ - disse er forskellige kommentarer, reprimand og sanktioner, psykologisk isolation, overførsel til underordnet stilling mv. Desuden skal alle typer af sanktioner indberettes og forklares for hele kollektivet, og ikke kun for en bestemt person.

Faktorer af medarbejdernes motivation kan identificeres som følger:

1. Behovet for at arbejde i en vellykket og velkendtselskab. Her spilles hovedrollen af ​​prestige eller "virksomhedens brandedness", når medarbejderne er stolte af, at de aktivt deltager i organisationens liv. Derudover skal hver medarbejder (og nøgleforvaltere) kende virksomhedens strategi og klart repræsentere sin fremtid.
2. Et fascinerende og interessant arbejde. Den bedste mulighed, når hobbyer og arbejde er synonymer. Hvis medarbejderens arbejdsaktivitet giver ham mulighed for selvopfyldelse og glæde, vil individets arbejde være vellykket og effektivt. Arbejdstagernes status, muligheden for udvikling og erhvervelse af ny viden, hans deltagelse i planlægning af virksomhedens opgaver spiller en vigtig rolle her.
3. Materiale incitament. Alle former for bonusser, bonusser og faktisk løn er komponenterne i denne faktor.
</ ol </ p>