På grund af virksomhedens personalepolitik er dannet

forretning

Hver medarbejder har en række unikkekvaliteter, der på en eller anden måde påvirker hans arbejde, hvordan han repræsenterer din organisation for kunder, partnere, konkurrenter, potentielle medarbejdere. Virksomhedens personalepolitik kan stimulere manifestationen af de bedst fagligt vigtige kvaliteter, eller kan tværtimod fremme negativ adfærd.

Selskabets personalepolitik er realiseret på grund af visse foranstaltninger og foranstaltninger, herunder:

personalebevægelse, fremme af personale eller modtagelse af kvalificerede specialister udefra;
tilfredshed med personalets behov ved at skabe normale arbejdsvilkår, incitamenter, incitamenter (moralsk og materiel);
skabe en gunstig atmosfære, fremme gensidig bistand, gensidig respekt for hver medarbejderes mening
et system til løsning af konfliktsituationer (udvikler og driver en human resources manager eller en hel afdeling)
plan for udvikling af personale i overensstemmelse med virksomhedens strategi
prognosen for krav til personale;
udvælgelse af kvalificeret personale og måder at forbedre færdigheder på.

Hvis ingen af ovenstående er hos virksomhedener gjort, kaldes denne politik passiv. Hvis det er gjort, men delvist reaktivt (det vil sige, at reaktionen kun er, at negative faktorer allerede finder sted). Hvis personalepolitikken i virksomheden er et udviklet system af foranstaltninger, der er baseret på prognosen for situationen, og virksomhedens virksomhedsstrategi er forebyggende. Tilføj her personalevalueringsplanen, og du vil få et ideelt billede - en aktiv personalepolitik.

Hvert af de anførte varer kan skrivesbog, som blev udført af praktiske ledere og teoretikere. Om mange nuancer er sagt så meget, at der ikke er noget punkt i at gentage, hver leder kender dem. Men der er øjeblikke særlig opmærksomhed, uden hvilken virksomhedens personalepolitik slet ikke er muligt.

En vigtig kvalitativ karakteristik for personaletPolitikker er de regler, der er vedtaget i organisationen for optagelse af nye medarbejdere. Hvis du foretrækker at fremme lederskab ved positioner af sine medarbejdere - det fremmer dannelsen af korpsånd, stimulerer udviklingen af organisationen som en enkelt organisme med sine egne karakteristika, stil at gøre tingene på markedet. Hvis du tager en seriøs person udefra, bringer dette en frisk strøm til den måde, du gør forretninger på. Nogle gange er begge nyttige.

Virksomhedens personalepolitik er rettet modoffentliggørelse af potentialet for hver enkelt medarbejder. Denne opgave er ikke mulig, hvis holdet har en anspændt atmosfære. Dermed behovet for arbejde på kollektivets sammenhæng. Det højeste niveau af kollektivisme observeres kun i de virksomheder, hvor der er mulighed for karrierevækst, der er en vis corporate ethics, firmaets slogan, mottoet og andre specifikke træk. Hvis virksomheden har en afdeling for arbejde med personale og udviklet et personalesystem - det øger chancerne for at skabe et hold af ligesindede mennesker, hver af dem er en motiveret, professionelt aktiv og kvalificeret ramme.

Selvfølgelig for at opnå detteResultatet vil tage flere år. Men i dette tilfælde er det vigtigste at starte og vælge den rigtige strategi, hele tiden arbejde på det, implementere dine løsninger, formidle hver medarbejder både de krav og fordele, som organisationen kan give (f.eks. I form af social støtte).

Underskud ikke kontrollens rolle, hvilkenudføres på grund af en vurdering af hver medarbejders produktivitet og foranstaltninger til dens stigning (udover afskedigelser). For eksempel udviklingen af klare jobbeskrivelser med arbejdsnormer.

Virksomhedspersonalets politik vil blive mererigtig, hvis du beskriver det i et særligt internt dokument af virksomheden og kender alle medarbejdere med det. Kun på denne måde er enhver medarbejder opmærksom på ansvaret og inddragelsen i den fælles årsag.